Інколи надають перевагу діаграмі PERT перед діаграмою Ганта, ще один популярний візуальний інструмент для менеджерів проектів, оскільки він чітко ілюструє залежності завдань. З іншого боку, діаграму PERT може бути складніше інтерпретувати, особливо в складних проектах. Менеджери проектів часто використовують обидві методики.
Таким чином, PERT є більш диференційованим підходом, ніж метод критичного шляху. Модель PERT є «старою, але золотою». Хоча він був розроблений у 1950-х роках, він все ще використовується сьогодні менеджерами проектів у всьому світі для спрощення проектів.
У 1957 році під час таємного створення атомних підводних човнів ВМС США розробили техніку під назвою PERT (Технологія оцінки та перегляду програм). Перемотайте вперед через 65+ років і PERT все ще залишається популярним інструментом управління проектами сьогодні.
Діаграми PERT є найкращим варіантом, якщо ви плануєте, як виглядатиме проект і його графік. Діаграми Ганта краще використовувати, коли ви реалізуєте проект і маєте на борту команду. Після початку, чи очікуєте ви, що проект зміниться?
Зазвичай використовуються діаграми PERT перед початком проекту сплануйте та визначте тривалість кожного завдання— тому їм не потрібно показувати фактичні дати вашого проекту. Вони також краще показують, чи потрібно виконувати певні завдання по порядку чи їх можна виконувати одночасно.
Поки CPM набагато більш поширений, ніж PERT у будівництві, обидва підходи до планування можуть служити різним цілям. PERT надає загальний огляд основних етапів проекту, тоді як CPM надає більш детальний огляд оцінок тривалості для кожної діяльності.