Різниця між радниками та консультантами полягає в тому, що радники працюють з вашим бізнесом на макрорівні; вони прагнуть допомогти вирішити головні проблеми бізнесу, які охоплюють роки. Консультанти зосереджені виключно на поставленому завданні, і вони можуть забезпечити таку необхідну модернізацію бізнесу. 15 березня 2024 р.
Консультанти зазвичай заробляють більше, ніж радники. Консалтингові фірми MBB (McKinsey, BCG і Bain) – найбільш високооплачувані консалтингові фірми – пропонують навіть кращі зарплати та бонуси для консультантів, ніж Велика четвірка.
Старший менеджер Вище керівництво консалтингової фірми зазвичай має багаторічний досвід роботи на консультаційних або керівних посадах. Керівники вищої ланки часто безпосередньо відповідають за управління комунікаціями з клієнтами та розуміння потреб і вимог клієнтів.
Загальні цілі Часто, радники прагнуть виявити або визначити проблеми, тоді як консультанти прагнуть створити конкретні рішення проблем. Крім того, консультанти зазвичай залишаються в тій самій компанії на тривалий термін і консультують щодо широких проблем, які вони виявляють у компанії з часом.
У управлінському консультуванні такі назви, як «Партнер», «Принципал» або «Генеральний директор» зазвичай пропонують найвищу потенційну зарплату. Ці ролі включають керівництво стратегічним напрямком фірми, розвиток ключових відносин з клієнтами та стимулювання розвитку бізнесу.
Зокрема для малого бізнесу, радники більш корисні у розробці довгострокових стратегій, наприклад, щоб збільшити дохід або отримати популярність у новій галузі. В інших випадках можуть знадобитися консультанти для виконання проектів у визначені терміни.