Цей життєво важливий компонент ділового судження та лідерства стосується здатність керівника точно аналізувати ситуації та вирішувати проблеми, працювати з людьми та через них, оцінювати себе та адаптувати поведінку відповідно.
Щоб досягти успіху в C-Suite, потрібні найкращі управлінські навички
- Навички вищого керівництва. …
- Комунікаційні та презентаційні навички C-Suite. …
- Навички управління змінами. …
- Предметна експертиза. …
- Стратегічне мислення та передбачення. …
- Прийняття рішень. …
- Емоційний інтелект. …
- Розвиток співробітників.
Фраза «виконавча функція» стосується набір навичок. Ці навички лежать в основі здатності планувати наперед і досягати цілей, демонструвати самоконтроль, виконувати багатоетапні вказівки, навіть коли їх переривають, і залишатися зосередженим, незважаючи на відволікання, серед іншого.
Тоді як «інтелект» — це концепція, розроблена в психології та, зокрема, психометрична традиція, «виконавча функція» — концепція, створена в області когнітивної нейронауки. Не дивно, що обидва залишилися як паралельні поняття в поясненнях людського пізнання.
Розумні лідери, які практикують емпатію, можуть спілкуватися з членами своєї команди на більш глибокому рівні, створюючи відчуття довіри та психологічної безпеки. Цей зв’язок дає змогу лідерам зрозуміти перспективи та потреби своєї команди, сприяючи кращій комунікації та співпраці.
Хоча сучасні визначення інтелекту значно відрізняються, експерти загалом погоджуються, що інтелект включає такі розумові здібності, як логіка, міркування, вирішення проблем і планування.