Ресурсна теорія припускає це матеріальні або нематеріальні ресурси, які є цінними, рідкісними, важко імітувати, і організовані, щоб отримати цінність, найкраще позиціонують фірму для довгострокового успіху.
Ключове розуміння, яке випливає з погляду на основі ресурсів, полягає в тому не всі ресурси однаково важливі, і вони не володіють потенціалом стати джерелом стійкої конкурентної переваги. Стійкість будь-якої конкурентної переваги залежить від того, наскільки ресурси можна імітувати або замінити.
Підхід на основі ресурсів (RBV). підкреслює можливості та ресурси компанії, які є унікальними для цієї компанії, і додає значну цінність для компанії.
Теорія ресурсної переваги стверджує, що цінність ресурсу для фірми розглядається з точки зору його потенціалу забезпечувати конкурентну диференціацію та/або надання цінності споживачам, що покращує результати діяльності (Хант 2000).
Ідея полягає в тому, що якщо фірма хоче підтримувати стійку конкурентну перевагу, вона повинна контролювати набір експлуатованих ресурсів, які мають чотири критичні характеристики. Ці ресурси мають бути (1) цінними, (2) рідкісними, (3) погано імітованими (важко імітувати) і (4) незамінними.
RBV намагається досягти стійкої конкурентної переваги, вибираючи та розвиваючи ресурси, які є цінними, рідкісними, дорогими для імітації та придатними для використання організацією.