Короткий зміст «Створення бізнес-моделі» Олександра Остервальдера та Іва Піньє практичний посібник для підприємців, що надає їм крок за кроком процес розробки та впровадження інновацій у свої бізнес-моделі, використовуючи різні інструменти та шаблони.
Модель описує спосіб, яким бізнес буде сприймати свій продукт, пропонувати його на ринку та стимулювати продажі. Бізнес-модель визначає, які продукти має сенс продавати компанії, як вона хоче просувати свою продукцію, якому типу людей вона повинна намагатися задовольнити і які потоки доходу вона може очікувати.
Бізнес-модель має включати дев’ять основних будівельних блоків: клієнтські сегменти, ціннісні пропозиції, канали, відносини з клієнтами, потоки доходів, ключові ресурси, ключові види діяльності, ключові партнерства та структура витрат.
Бізнес-модель описує, як організація створює, доставляє та отримує цінність в економічному, соціальному, культурному чи іншому контексті. Для бізнесу це описує конкретний спосіб, у який він веде себе, витрачає та заробляє гроші таким чином, щоб приносити прибуток.
Полотно бізнес-моделі — це інструмент, який розробники використовують для визначення ключових учасників бізнесу або продукту, діяльності та ресурсів, ціннісних пропозицій для цільових клієнтів, відносин із клієнтами, залучених каналів і фінансових питань. Він дає огляд, щоб допомогти визначити вимоги для надання послуги тощо.
Короткий зміст «Створення бізнес-моделі» Олександра Остервальдера та Іва Піньє практичний посібник для підприємців, що надає їм крок за кроком процес розробки та впровадження інновацій у свої бізнес-моделі, використовуючи різні інструменти та шаблони.