Менеджери проектів: навички та риси, які роблять хороших великими
- Сильна письмова та усна комунікація. …
- Питання "Чому?" …
- Лідерство та навички вирішення проблем. …
- Високий емоційний інтелект. …
- Розуміння того, чим ця роль відрізняється від ролі менеджера програми. …
- Здатність передбачати проблеми. …
- Гнучке мислення.
Ефективні керівники проектів повинні знати, як визначити обсяг проекту, визначити необхідні ресурси та спланувати ці ресурси — вся частина технічної сторони роботи. Вони також повинні керувати зацікавленими сторонами та забезпечувати відповідність проектів бізнес-цілям — навичкам, які належать до двох інших груп талантів.
Більшість успішних менеджерів проектів, як правило, належать до одного конкретного типу особистості – до ISTJ. ISTJ означає інтроверсію, відчуття, мислення та судження. Ці чотири елементи є частиною MBTI (Індикатор типу Майерса-Бріггса) як ключові відмінні риси успішних менеджерів проектів.
Ознаки поганого менеджера проекту
- Висока плинність кадрів.
- Заплановані затримки проекту.
- Забагато понаднормової роботи.
- Погане делегування завдань.
- Грає в «грі звинувачення»
- Працівники скаржаться на токсичне робоче середовище.
- Не сприяє ефективній комунікації.
Вам, як менеджеру проекту, потрібно сильні навички вирішення проблем ефективно врегулювати конфлікти, знайти спільну мову та розробити рішення, які будуть ефективними для всіх зацікавлених сторін. Більше інновацій: Хороші навички вирішення проблем можуть привести до більш творчих та інноваційних рішень.