Ці відходи універсальні – їх можна знайти як в Lean Enterprise на рівні цеху, так і в Lean Office (навіть на рівні C-suite). Деякі люди пам’ятають їх як мнемонічний «ТІМ ВУД» – Транспортування, запаси, рух, очікування, перевиробництво, надмірна обробка та дефекти.
TIMWOOD, розроблений експертами з економічного виробництва в Toyota, є абревіатурою для семи (7) відходів, які зустрічаються у виробництві: Транспортування, інвентаризація, рух, очікування, перевиробництво, переробка та дефекти.
Ohno описує 7 типів/сфер відходів:
- №1 Транспорт. Довгі непотрібні транспортні маршрути в межах виробничого цеху можуть спричинити витрати. …
- #2 Інвентар. Надмірний рівень матеріалів і запасів забирає простір і, отже, капітал. …
- #3 Рух. …
- #4 Очікування. …
- #5 Перевиробництво. …
- #6 Надмірна обробка. …
- #7 Дефекти. …
- #8 Невикористаний потенціал співробітників.
Відходи не додають цінності продукту чи послузі. Інженер Toyota Taiichi Ohno запропонував сім категорій відходів (японською мовою це називається muda): очікування, транспортування, обробка, інвентаризація, рух, дефекти/переробка та перевиробництво.
Сторінка | 2. Що таке TIMWOODS? TIMWOODS — це абревіатура, яка використовується для ідентифікації відходів у рамках методології Lean. Існує 8 форм відходів, які представлені TIMWOODS, це скорочення означає транспортування, інвентаризація, рух, очікування, перевиробництво, переробка, дефекти та використання навичок.
Деякі люди пам'ятають їх як мнемоніку "ТІМ ВУД” – транспортування, запаси, рух, очікування, перевиробництво, надмірна обробка та дефекти.