Яка чиста вартість Раджата Гупти?

0 Comments 02:41

Банкір Хізер Вебстер проаналізувала величезні статки Гупти, колишнього глобального керівника McKinsey & Company, елітної консалтингової фірми з менеджменту. Його чистий капітал на той час, згідно з записками Вебстера з зустрічі, був 84 мільйони доларів. Безповоротний траст був оцінений у 38 мільйонів доларів. 3 червня 2012 року

Тепер, коли він відсидів свої два роки у в'язниці, пан Гупта хоче почати своє життя заново. Він був проводити час зі своєю сім'єю та виконувати консультаційну роботу в Індії. Він не відновив стосунків із багатьма своїми колишніми друзями та колегами у світі бізнесу.

Чистий капітал генерального директора Edelweiss Asset Management Радхіки Гупти в 41 крор у 2024 році становить 41 крор.');})();(функція(){window.jsl.dh('dy-5Zs7aLN-Mm9cPuZmHmAQ__46','

Визнаний за його досягнення, Гупта був нагороджений Падма Шрі в 2007 році. Сьогодні загальний статок Гупти перевищує 12 368 рупій, що зробило його мільярдером із дивовижною історією про лахміття до багатства, яка надихає мільйони молодих підприємців. Його подорож є прикладом наполегливості, ризику та підприємницького духу.

Чистий капітал: Станом на 2024 рік чистий капітал Амана Гупти оцінюється в 720 крор рупій, тоді як його бренд звукових аксесуарів, boAt, оцінюється в 10 500 крор рупій згідно з GQ India. Його підприємницькі ініціативи, включаючи човен, інвестиції та інші бізнес-інтереси, сприяли йому фінансовому успіху.

Гупта був звільнений з федеральної в'язниці 5 січня 2016 року, під домашнім арештом і зобов’язаний жити у своєму будинку на Манхеттені.

Related Post

Що продає Ingram Micro Services?Що продає Ingram Micro Services?

Ingram Micro пропонує своїм технологічним клієнтам широкий вибір програм і послуг від ресурси фінансування, освіти, навчання та розвитку бізнесу до маркетингових послуг і технічної допомоги перед і після продажу. Ingram

Як прискорити управління проектами?Як прискорити управління проектами?

Щоб використовувати швидке відстеження в управлінні проектами, ви повинні спочатку пройдіть критичний шлях і визначте, які завдання можна виконувати паралельно одне одному. Наприклад, плануючи вечірку, ви не можете вішати декорації,