Усунення: видаліть непотрібні продукти, процеси, переваги та робочі процеси. Оптимізація: спрощення процесів і робочих процесів для зменшення вузьких місць і надмірностей. Заміна: використання дешевших продуктів або послуг. Перепрофілювання: використовуйте наявні інструменти, технології та процеси новими унікальними способами, які відповідають вимогам.
Ось шість типів економії, які ви можете використовувати у своїх стратегіях скорочення витрат поєднання, заміна, адаптація, перерозподіл, модифікація та елімінація.
10 способів зменшити витрати вашого бізнесу
- Дослідіть альтернативне місце для бізнесу.
- Складіть бюджет і дотримуйтеся його.
- Перемістіть маркетинг в Інтернет.
- Об’єднайте своє обладнання з іншими підприємствами (або обміняйте)
- Використовуйте позаштатний і позаштатний персонал.
- Не подовжуйте автоматично преміум-плати та послуги.
- Уникайте непотрібних витрат на фінансування.
7 порад щодо скорочення витрат у вашому бізнесі
- Складіть план. Ви повинні оцінити, де знаходиться ваш бізнес зараз і куди ви хочете розвинути його в майбутньому. …
- Ретельно відстежуйте витрати. …
- Порівняйте з вашою галуззю. …
- Керуйте змінними витратами. …
- Будьте жорсткі щодо постійних витрат. …
- Інвестуйте в технології. …
- Пропонуйте заохочення персоналу.
Зменшення витрат — це підхід, спрямований на економію грошей, головною метою якого є скорочення необхідних і/або непотрібних витрат. Наприклад: вимикання кондиціонера після закінчення робочого часу або використання сумісних тонерів для МФУ (багатофункціональних принтерів).